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                              董事長致辭
                              公司簡介
                              企業文化
                              公司榮譽
                              資質認證
                              組織機構
                            ID:
                            psw:
                                
                             
                              企業文化

                                                                                     企業文化

                              深安企業深刻地認識到,面對日趨激烈的市場競爭,過去的輝煌業績并不意味著未來的成功,企業的發展任重道遠,必須提升企業文化,內聚人心,外塑形象。

                             

                                                                                      企業核心價值觀


                            企業精神  團結、開拓、求實、創新。

                            企業宗旨  為企業求發展、為員工謀福利、為社會作貢獻。

                            企業承諾  精雕細琢出精品、優質服務到萬家;

                                        知人善任、唯才是舉;

                                        遵守經營道德、承擔社會責任、樹立社會形象、提高社會效益。

                             

                                                                                     品牌理念

                                抓質量、創品牌、爭一流,打造“高、精、尖”的工程精品和企業品牌,樹立“人人樹品牌,人人是品牌”的理念。

                                                                                       建立卓越的信譽

                               以提升管理水平,提高質量控制能力來提高客戶滿意度和提升團隊素質,建立卓越的信譽。

                                                                                       建立親密的關系

                               由于客戶需求的動態變化和取得信息的機會不斷增加,為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌,才會是最后的勝利者。深安企業堅持質量為本、創新為魂、誠信為基,為客戶提供高質量的服務,保持客戶的忠誠度。

                                                                                      爭取廣泛的支持

                               沒有企業價值鏈上所有的層面的全力支持,品牌是不容易鑄就的。除了客戶的支持外,來自政府、媒體、專家、權威人士及合作方等的支持也同樣重要。深安企業堅持充分利用各種媒體及信息窗口,加強與客戶的聯系和溝通,樹立公司的形象和品牌。

                             

                                                                                          項目管理思路

                            項目施工管理原則

                            安全第一、質量為本、文明施工、環保優先。

                            項目施工管理總體思路

                            轉變觀念,推行施工組織系統管理,落實項目管理責任制,把握項目創效益的關鍵要點,整體提升項目管理水平,加強項目成本管理,實現項目綜合效益最大化。

                            工程創優管理原則

                            創優策劃、目標管理、過程監控、階段考核、獎懲嚴明。

                             

                             

                                                                                            企業機制

                            責任機制

                            董事長、總經理、職能部門經理、普通員工,崗位在,責任在。責任是一個人綜合素質的體現,是成就事業的關鍵。責任機制是公司運作的生命線。

                            監督機制

                            人人在考核之中,事事在監督之內。權力不受監督導致腐敗,工作不受考核必定低效。企業要力爭效益最大化,監督與考核是科學的途徑。

                            合理的分配機制

                            多勞多得,貢獻大收益豐,不允許吃大鍋飯,以實際成績證明自己,讓效益與分配掛鉤!

                             

                                                                                        質量安全方針

                            質量方針

                            質量為本、科學管理、持續改進、顧客滿意。

                            環境與職業健康安全方針

                            遵守法規、文明施工、以人為本、預防為主、持續改進、共益發展。

                             

                                                                                      標準化準則及舉措

                            標準化準則

                            貫徹“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制和安全生產保證體系,確保無安全生產事故。在施工中,狠抓安全生產和文明施工。通過提高工人安全生產意識、加強安全檢查,及時排除危險源,提高工人的文明素質等有效手段,有效杜絕安全事故的發生,同時促進文明標化工地的建設。

                            文明標準化工地舉措

                            強化責任,明確目標,建立嚴格的安全考核制度;

                            創新機制,完善手段,努力增強質量安全檢查能力;

                            整頓秩序,規范行為,全力督促安全費用落實到位;

                            突出重點,落實措施,力爭在專項整治上有實質性的突破;

                            夯實基礎,注重長效,全力打造良好的安全生產環境。

                                                                                           發展規劃

                            長期發展方針

                            穩步做實、做強、做大,堅持健康可持續發展。

                            中期發展方針

                            調整結構,多元發展;外爭市場、內聚人心;規范管理,穩步經營;打造品牌,提升地位。

                            中長期發展思路

                            明確創新發展思路,努力改變企業發展方式,提升施工總承包能力;立足現有主業,調整經營布局和經營結構,促進企業多元發展,形成多項利潤增長點;大力推行建筑施工系統管理,夯實基礎,提高企業的盈利能力、抗風險能力和可持續發展能力;打造品牌,培育企業核心能力,提升企業行業地位;為創建集團化企業構筑平臺,打下基礎,促進企業健康可持續發展。

                             

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